Выросло количество реализованных работниками предприятия предложений по улучшению производственных и управленческих процессов. Так, в 2019 году внедрено 1098 предложений, в 2020 году эта цифра превысила 3900 мероприятий.
Планомерная работа Севмаша по развитию ПС началась в 2018 году с создания Управления развития производственной системы. За это время обучение по бережливому производству прошло более трех тысяч работников предприятия, создан механизм повышения эффективности деятельности подразделений через проекты ПС, которые позволяют усовершенствовать рабочий процесс.
«Мы должны грамотно подходить к внедрению новых принципов, с глубоким пониманием того, какие несем затраты, где имеем потери, как оптимизировать процессы производства и управления, что нужно сделать для повышения производительности труда на вверенном участке работ. Благодаря внедрению новых инструментов в производство мы поднимемся на новую ступень технологического развития», – подчеркнул генеральный директор Севмаша Михаил Будниченко.
Наглядный результат успешного внедрения стандартов бережливого производства – организация рабочих пространств машиностроительного комплекса с применением метода 5S.
Как отмечают в пресс-службе АО «ПО «Севмаш», этот принцип направлен на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, снижения потерь, повышения безопасности работ.
Более подробно об итогах 2020 года и перспективах Севмаша читайте в новом номере журнала «Завод» №5.
