Ваш город...
Россия
Центральный федеральный округ
Белгород
Брянск
Владимир
Воронеж
Иваново
Калуга
Кострома
Курск
Липецк
Москва
Московская область
Орел
Рязань
Смоленск
Тамбов
Тверь
Тула
Ярославль
Северо-Западный федеральный округ
Архангельск
Великий Новгород
Вологда
Калининград
Ленинградская область
Мурманск
Петрозаводск
Псков
Санкт-Петербург
Сыктывкар
Южный федеральный округ
Астрахань
Волгоград
Краснодар
Крым/Севастополь
Майкоп
Ростов-на-Дону
Элиста
Северо-Кавказский федеральный округ
Владикавказ
Грозный
Дагестан
Магас
Нальчик
Ставрополь
Черкесск
Приволжский федеральный округ
Ижевск
Йошкар-Ола
Казань
Киров
Нижний Новгород
Оренбург
Пенза
Пермь
Самара
Саранск
Саратов
Ульяновск
Уфа
Чебоксары
Уральский федеральный округ
Екатеринбург
Курган
Тюмень
Челябинск
Югра
ЯНАО
Сибирский федеральный округ
Абакан
Барнаул
Горно-Алтайск
Иркутск
Кемерово
Красноярск
Кызыл
Новосибирск
Омск
Томск
Дальневосточный федеральный округ
Биробиджан
Благовещенск
Владивосток
Магадан
Петропавловск-Камчатский
Улан-Удэ
Хабаровск
Чита
Южно-Сахалинск
Якутск
Новости компаний

Развитие производственной системы помогло Севмашу сэкономить более 2 млрд

Развитие производственной системы помогло Севмашу сэкономить более 2 млрд
Фото пресс-службы АО «ПО «Севмаш»
Более 2 млрд рублей по итогам 2020 года составил экономический эффект на Севмаше (входит в ОСК) от реализации 188 проектов развития производственной системы. В сравнении с 2019 годом этот показатель увеличился в два раза.

Выросло количество реализованных работниками предприятия предложений по улучшению производственных и управленческих процессов. Так, в 2019 году внедрено 1098 предложений, в 2020 году эта цифра превысила 3900 мероприятий.

Планомерная работа Севмаша по развитию ПС началась в 2018 году с создания Управления развития производственной системы. За это время обучение по бережливому производству прошло более трех тысяч работников предприятия, создан механизм повышения эффективности деятельности подразделений через проекты ПС, которые позволяют усовершенствовать рабочий процесс.

«Мы должны грамотно подходить к внедрению новых принципов, с глубоким пониманием того, какие несем затраты, где имеем потери, как оптимизировать процессы производства и управления, что нужно сделать для повышения производительности труда на вверенном участке работ. Благодаря внедрению новых инструментов в производство мы поднимемся на новую ступень технологического развития», – подчеркнул генеральный директор Севмаша Михаил Будниченко.

Наглядный результат успешного внедрения стандартов бережливого производства – организация рабочих пространств машиностроительного комплекса с применением метода 5S.

Как отмечают в пресс-службе АО «ПО «Севмаш», этот принцип направлен на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, снижения потерь, повышения безопасности работ.

Более подробно об итогах 2020 года и перспективах Севмаша читайте в новом номере журнала «Завод» №5.

Яндекс.Метрика